企業(yè)按照規(guī)范性表格，填寫規(guī)劃的數(shù)據(jù)，并且量化出詳細的目標指標，為企業(yè)提供戰(zhàn)略指南，同時企業(yè)家應具有一種即時戰(zhàn)略的能力，即根據(jù)現(xiàn)實的情況，迅速調整，從而讓企業(yè)既按既定戰(zhàn)略發(fā)展，又能根據(jù)當時的資源條件，進行戰(zhàn)略優(yōu)化，讓企業(yè)成為卓越企業(yè)。

利潤率：工業(yè)品9%以上、服務業(yè)15%-20%、快消品11%以上、代理業(yè)6%以上；門店投資周期：2-4年；產(chǎn)品與終端銷售價格：工業(yè)品100:135以上、服務業(yè)100:170以上、快消品100:135以上、代理業(yè)100:120以上

我的定位方法是什么（參考定位十大法則）我公司的名字是什么,我的發(fā)展步驟是什么（參考發(fā)展步驟法）,我給顧客留下的印象是什么,我給顧客留下的文化是什么,我的主營業(yè)務是什么,我期望的公司規(guī)模是多少,我的營銷方法是什么,我的企業(yè)使命是什么

建立本機構的組織機構圖，并詳細說明組織機構圖的建設先后順序、職權順序，為工作分析表的建立提供基礎